一、多项选择题(共6题,共6分)
第1 题 (1分):
在项目管理众多的工具和技术中,工作分解结构WBS是最有效和最重要的,因为( )。
A. WBS确定了项目的范围
B. WBS确定了项目的目标
C. WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础
D. WBS就是客户需要的结果
正确答案: AC
第2 题 (1分):
WBS在项目管理中与其他知识领域紧密关联,它直接为以下哪些过程提供输入?( )
A. 估算成本
B. 制定进度计划
C. 识别风险
D. 规划采购
正确答案: ABCD
第3 题 (1分):
一个良好的WBS应该具备以下哪些特征?( )
A. 所有元素都聚焦于可交付成果,而非行动
B. 层次清晰,上一级是下一级的总和
C. 分解的程度保持相对一致,并非越细越好
D. 与项目团队成员无关,由项目经理独立完成
正确答案: ABC
第4 题 (1分):
关于WBS和WBS词典,以下描述正确的有?( )
A. WBS是树状结构图,WBS词典是详细的说明文档
B. WBS词典对每个WBS组件(尤其是工作包)进行了详细描述
C. WBS和WBS词典共同构成了项目范围基准
D. 只有WBS是必须的,WBS词典是可选文件
正确答案: ABC
第5 题 (1分):
以下哪些是创建WBS过程的正确输入?( )
A. 项目章程
B. 项目范围说明书
C. 需求文件
D. 组织过程资产
正确答案: ABCD
第6 题 (1分):
1.创建工作分解结构(WBS)的主要好处包括哪些?( )
A. 为项目成本、进度和资源的估算提供基础
B. 清晰地分配项目任务和责任
C. 防止项目范围蔓延
D. 改善项目团队的沟通和对范围的理解
正确答案: ABCD
二、单项选择题(共12题,共12分)
第7 题 (1分):
公司的一个项目使用了分包商,他们需要更详细的项目计划和管理工作的服务,建议他们首先应当( )。
A. 建立一个项目管理信息系统(PMIS)
B. 制定一个子项目的工作分解结构
C. 按照你的工作分解结构安排工作
D. 建立一个编码结构
正确答案: B
第8 题 (1分):
你负责的项目正在计划阶段,需要制定工作分解结构,但是你没有现成的模板,第一步需要做得工作是( )。
A. 确定项目的所有可交付成果
B. 确定主要的项目可交付成果
C. 确定主要的任务
D. 确定项目成本
正确答案: B
第9 题 (1分):
项目范围核实的主要工具与技术是( )。
A. WBS
B. 分解
C. 偏差分析
D. 检查
正确答案: D
第10 题 (1分):
制定工作分解结构过程生成的关键文件是( )。
A. 实际的工作分解结构
B. 项目范围说明书
C. 范围管理计划
D. 成果说明书
正确答案: A
第11 题 (1分):
项目团队在创建WBS时,对于某个模块的分解程度产生了分歧。为了确保工作包的“可管理性”,他们通常会参考以下哪项实践?
A. 关键路径法
B. 80小时法则(或类似的经验法则)
C. 挣值管理
D. 风险评估
正确答案: B
第12 题 (1分):
在WBS中,哪个层级是一个管理控制点,用于整合成本、进度和范围信息?
A. 工作包
B. 活动
C. 控制账户
D. WBS组件
正确答案: C
第13 题 (1分):
“将一个大象分解成可以一口口吃掉的小肉块”,这个比喻最贴切地描述了创建WBS的哪个目的?
A. 分配项目责任
B. 估算项目成本和时间
C. 化繁为简,便于管理
D. 沟通项目范围
正确答案: C
第14 题 (1分):
项目经理在审查WBS时,发现项目所有工作加起来的总和不等于项目范围说明书中的全部工作。这违反了WBS的哪个原则?
A. 独立分配原则
B. 责任明确原则
C. 100%原则
D. 层次化原则
正确答案: C
第15 题 (1分):
在创建WBS时,一个团队将“开发新网站”这个项目分解为“前端开发”、“后端开发”和“数据库设计”,这体现了WBS的什么特点?
A. 层次结构
B. 80小时法则
C. 独立分配
D. 交付导向
正确答案: A
第16 题 (1分):
WBS的最低层次的可交付成果或项目工作组成部分被称为?
A. 活动
B. 里程碑
C. 工作包
D. 控制账户
正确答案: C
第17 题 (1分):
工作分解结构(WBS)最核心的原则是?
A. 100%原则
B. 最短路径原则
C. 关键路径原则
D. 责任分配原则
正确答案: A
第18 题 (1分):
项目范围定义时经常使用的工具是( )。
A. 工作分解结构
B. 需求分析
C. 可行性研究
D. 网络图
正确答案: A
三、判断题(共6题,共6分)
第19 题 (1分):
创建WBS的过程,本身就是对项目范围进行彻底澄清和确认的过程。( )
正确答案: √
第20 题 (1分):
WBS分解的是项目的“时间”或“阶段”,而不是项目的“可交付成果”。( )
正确答案: ×
第21 题 (1分):
一旦WBS创建完成,在项目执行过程中就绝对不能再进行修改。( )
正确答案: ×
第22 题 (1分):
WBS的最低层组成部分称为工作包,它是进行成本和进度估算的可靠基础。( )
正确答案: √
第23 题 (1分):
WBS的最低层组成部分称为工作包,它是进行成本和进度估算的可靠基础。(
正确答案: √
第24 题 (1分):
工作分解结构(WBS)是一个以列表形式展示项目所有任务的文件。( )
正确答案: ×
云南开放大学项目管理在线作业8 -工作分解结构(WBS)
云南开放大学项目管理离线作业请思考:为什么越来越多的项目采用矩阵式组织结构云南开放大学项目管理离线作业请思考:为什么项目经理应该是一个通才,而不应是一个技术专家云南开放大学项目管理离线作业请思考:分析矩阵组织结构,描述一下在组织采用了这种结构后会带来哪些主要优点以及潜在的缺点。云南开放大学项目管理离线作业请思考:项目管理中“整合优化”这的是什么,并描述项目经理的主要角色和职责。云南开放大学项目管理离线作业请思考:关键路径是什么?项目经理为什么应当关心它?云南开放大学项目管理离线作业请思考:描述WBS如何进行项目工作结构的分解。云南开放大学项目管理离线作业请思考:在项目管理过程中,为什么要进行工作分解?云南开放大学项目管理离线作业请思考:描述项目利益相关者,并列举出你所参与的项目中的项目利益相关者?云南开放大学项目管理离线作业请思考:一个组织正在决定它们是否需要正式的项目管理过程,如果指派你来提出一系列的问题来帮助决策,你将会提出哪些问题云南开放大学项目管理离线作业请思考:为了能更有效地定义一个项目的成功,一般还需要考虑哪些附加因素?云南开放大学项目管理离线作业请思考:关于项目,一般用哪三大因素来衡量项目的成败?云南开放大学项目管理在线作业11-项目组织与项目经理云南开放大学项目管理在线作业10-关键路径法云南开放大学项目管理在线作业9-网络计划技术云南开放大学项目管理在线作业8 -工作分解结构(WBS)云南开放大学项目管理在线作业7-项目需求识别与相关方管理
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