江苏开放大学通用管理能力(个人与团队)计分BBS讨论二:小刘的烦恼

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小刘硕士毕业后进入一家中型企业,半年后他被公司任命为一个新项目的经 理。此前,他做过用户服务部工程师,从事过公司新产品的市场调研、研发和新 项目的可行性分析等工作。近
来他感觉到一些来自项目组内部的问题,主要表现 如下:

(1)项目组中个别成员不及时向他汇报工作进度,需要他去询问;

(2)项目组召开讨论会时,参会人员对一个方案发生争论,一人因意见相 左而中途离开,退出讨论;

(3)一次总结会议上,一位老员工当着很多人的面批评他工作中的一些问 题,让他觉得很难堪。 小刘毕业后来到该公司仅半年多,他觉得这一点是员工不愿服从他管理的原 因之一,他本人深知沟通在项目管理中的重要性,也尽可能地能实现项目各方之 间信息的交流和共享,但初出茅庐的他面对现在的局面还是感觉有些手足无措。

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案例:XYZ 公司的激励管理挑战与解决方案 XYZ 公司是一家中型科技企业,主要从事软件开发和信息技术服务。随着市场竞争的不断加剧,公司面临着吸引、激励和留住优秀员工的挑战。近期的员工满意度调查显示,部分员工对公司的激励政策不满意,认为激励机制不够公平,对员工的工作动力产生了一定程度的影响。为了改善员工激励管理,XYZ 公司希望你作为激励管理专家,提出可行的解决方案。 题型:简答题主观题分值30分 1 请根据案例回答下列问题: 请简要介绍马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论,并解释它们在员工激励方面的应用。你认为这两个理论中哪种更适合 XYZ 公司的情况?为什么? 基于 XYZ 公司的情况,你认为公司激励政策存在哪些问题?。试着提出改进现有激励政策的具体措施,包括薪酬激励、非金钱激励等方面,以增加员工的工作动力和满意度。
案例:XYZ 公司的激励管理挑战与解决方案 XYZ 公司是一家中型科技企业,主要从事软件开发和信息技术服务。随着市场竞争的不断加剧,公司面临着吸引、激励和留住优秀员工的挑战。近期的员工满意度调查显示,部分员工对公司的激励政策不满意,认为激励机制不够公平,对员工的工作动力产生了一定程度的影响。为了改善员工激励管理,XYZ 公司希望你作为激励管理专家,提出可行的解决方案。 题型:简答题主观题分值30分 1 请根据案例回答下列问题: 请简要介绍马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论,并解释它们在员工激励方面的应用。你认为这两个理论中哪种更适合 XYZ 公司的情况?为什么? 基于 XYZ 公司的情况,你认为公司激励政策存在哪些问题?。试着提出改进现有激励政策的具体措施,包括薪酬激励、非金钱激励等方面,以增加员工的工作动力和满意度。
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