1、（）是指对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方面。
2、（）是指企业了解利益相关方的期望并确定其使命，根据企业的外部环境和企业所具有的条件设定企业的战略目标，为实现这些目标而进行谋划和决策，并依靠企业的资源和能力将这些谋划和决策付诸实施的一个动态管理过程。
3、（）是企业制定战略最主要的基础，它决定着行业的竞争原则和企业将采取的战略。
4、（）的作用是迫使行业新进入者必须以较大的生产规模进入，并承担现有企业强烈反击的风险；或者以较小的规模进入，但要长期忍受产品成本高的劣势。
5、对企业所处的宏观环境进行分析，常用的分析理论是：（）
1、战略管理的过程由以下几个要素组成：（）
2、一般来说，战略管理者包括以下人员：（）
3、战略管理具有以下特点：（）
4、明茨伯格提出“战略”具有以下方面的定义：（）
5、从不同的角度对战略的理解也不同，以下说法正确的是：（）
6、对企业所处的宏观环境因素分析，就是确认和评价以下（）因素对企业战略目标和战略选择的影响。
7、对企业所处的经济因素进行分析，一般包括以下内容：（）
8、按照波特的观点，一个行业中的竞争，存在着以下几种基本的竞争力量，它们是（）。
9、在下列情况下，购买商有较强的讨价还价能力：（）
10、对竞争对手的分析有以下几种诊断要素：（）
1、战略管理是整合性管理理论，是企业基本的管理理论。（）
2、战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。（）
3、战略的本质是企业通过在不断变化的环境中调整资源配置而使企业取得竞争优势，涉及一个企业长期的发展方向和经营范围。（）
4、战略管理和日常职能管理的根本区别在于职能管理对一个企业具有长期性和全局性的影响，它考虑的因素更复杂、更全面。（）
5、区分开经营层面和公司层面的战略议题十分必要。经营层面的战略关注的是企业的整体目标和活动范围；公司层面的战略关注的是如何在市场竞争中取胜。（）
6、竞争对手是企业经营行为最直接的影响者和被影响者，这种直接的互动关系决定了竞争对手分析在外部环境分析中的重要性。（）
7、市场信号是竞争对手意图、动机、目标或内部情况的外在表现，是了解竞争对手的一个重要方面。所有的市场信号都是真实的。（）
8、当供应行业由几家公司控制，其集中化程度高于购买商行业的集中程度时，这样的供应商就具有较强的讨价还价能力。（）
9、当行业增长迅速的时候，现在企业之间的竞争会变得更加激烈。（）
10、替代产品是指那些与本行业的产品具有同样功能的其他产品，比如，手机对电脑的替代。
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