形考任务测验一
1、（）是指对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方面。
正确答案是：战略分析
2、（）是指企业了解利益相关方的期望并确定其使命，根据企业的外部环境和企业所具有的条件设定企业的战略目标，为实现这些目标而进行谋划和决策，并依靠企业的资源和能力将这些谋划和决策付诸实施的一个动态管理过程。
正确答案是：战略管理
3、（）是企业制定战略最主要的基础，它决定着行业的竞争原则和企业将采取的战略。
正确答案是：产业竞争性分析（微观环境分析）
4、（）的作用是迫使行业新进入者必须以较大的生产规模进入，并承担现有企业强烈反击的风险；或者以较小的规模进入，但要长期忍受产品成本高的劣势。
正确答案是：规模经济
5、对企业所处的宏观环境进行分析，常用的分析理论是：（）
正确答案是：PEST模型
1、战略管理的过程由以下几个要素组成：（）
正确答案是：战略分析, 战略选择, 战略实施
2、一般来说，战略管理者包括以下人员：（）
正确答案是：董事会, 高层或中层的管理者, 战略管理部门, 企业智囊团, 非正式组织的领导
3、战略管理具有以下特点：（）
正确答案是：战略管理具有全局性, 战略管理的主体是企业的高层管理人员, 战略管理涉及企业大量资源的配置问题, 战略管理从时间上来说具有长远性, 战略管理实质上是寻求战略匹配性和进行战略延伸
4、明茨伯格提出“战略”具有以下方面的定义：（）
正确答案是：计划, 计谋, 模式, 定位, 观念
5、从不同的角度对战略的理解也不同，以下说法正确的是：（）
正确答案是：战略可以是一种行动之前的计划, 战略可以是战胜竞争对手的一种计谋, 战略可以是一系列决策和行动所体现出的一种模式, 战略也可以是企业面对复杂环境对自己的一种定位, 战略还可以是一种思维活动，是一种为企业人员所共享的价值体系
6、对企业所处的宏观环境因素分析，就是确认和评价以下（）因素对企业战略目标和战略选择的影响。
正确答案是：政治-法律因素, 经济因素, 社会-人文因素, 技术因素
7、对企业所处的经济因素进行分析，一般包括以下内容：（）
正确答案是：企业所在国家或地区的经济总体状况和发展形势, 央行或各专业银行的利率水平, 劳动力的供给（失业率）, 消费者收入水平, 价格指数（CPI、通货膨胀率）的变化
8、按照波特的观点，一个行业中的竞争，存在着以下几种基本的竞争力量，它们是（）。
正确答案是：潜在的行业新进入者的威胁, 替代产品的威胁, 购买商的讨价还价能力, 供应商的讨价还价能力, 现有竞争者之间的竞争
9、在下列情况下，购买商有较强的讨价还价能力：（）
正确答案是：购买商相对集中并且大量购买, 购买的产品占购买商全部费用或全部购买量中很大的比重, 从该行业购买的产品属标准化或无差别的产品, 购买商的行业转换成本低, 购买商的利润很低
10、对竞争对手的分析有以下几种诊断要素：（）
正确答案是：竞争对手的长远目标, 竞争对手的现行战略, 竞争对手的假设, 竞争对手的能力
1、战略管理是整合性管理理论，是企业基本的管理理论。（）
正确答案是：“错”。
2、战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。（）
正确答案是：“对”。
3、战略的本质是企业通过在不断变化的环境中调整资源配置而使企业取得竞争优势，涉及一个企业长期的发展方向和经营范围。（）
正确答案是：“对”。
4、战略管理和日常职能管理的根本区别在于职能管理对一个企业具有长期性和全局性的影响，它考虑的因素更复杂、更全面。（）
正确答案是：“错”。
5、区分开经营层面和公司层面的战略议题十分必要。经营层面的战略关注的是企业的整体目标和活动范围；公司层面的战略关注的是如何在市场竞争中取胜。（）
正确答案是：“错”。
6、竞争对手是企业经营行为最直接的影响者和被影响者，这种直接的互动关系决定了竞争对手分析在外部环境分析中的重要性。（）
正确答案是：“对”。
7、市场信号是竞争对手意图、动机、目标或内部情况的外在表现，是了解竞争对手的一个重要方面。所有的市场信号都是真实的。（）
正确答案是：“错”。
8、当供应行业由几家公司控制，其集中化程度高于购买商行业的集中程度时，这样的供应商就具有较强的讨价还价能力。（）
正确答案是：“对”。
9、当行业增长迅速的时候，现在企业之间的竞争会变得更加激烈。（）
正确答案是：“错”。
10、替代产品是指那些与本行业的产品具有同样功能的其他产品，比如，手机对电脑的替代。
正确答案是：“对”。
形考任务测验二
1、以下关于企业内部条件的说法不正确的是：（）。
正确答案是：企业竞争优势的取得依靠的是企业独特的资源，它更多地蕴含于企业的无形资源之中
2、判断核心能力的四种评价标准中，（）才是最基本和必须具备的一种能力。
正确答案是：价值能力
3、SWOT分析矩阵中的S，代表的是企业的：（）。
正确答案是：优势
4、按照SWOT分析矩阵，企业可能采取多种组合策略，其中（）策略是一种最理想的组合。
正确答案是：长处-机会SO组合
5、（）就是认清企业在社会进步和经济社会发展中所应担当的角色和责任。它是企业制定战略目标的前提，是战略方案制定和选择的依据，也是分配企业资源的基础。
正确答案是：企业使命
1、以下关于核心能力的特征描述正确的是：（）。
正确答案是：它是一种有价值的能力, 它是一种独特的能力, 它是一种难以模仿的能力, 它是一种不可替代的能力
2、企业核心能力体现为一系列技能、技术、知识的综合体，要准确、全面地分析和评价一个企业的核心能力可以从以下几个方面入手：（）。
正确答案是：主营业务分析, 核心产品分析, 核心能力分析
3、企业内部条件分析方法包括：（）。
正确答案是：标杆比较法, 经验效益法, 价值链法
4、按照波特提出的价值链分析法，以下活动属于基本活动要素的有：（）。
正确答案是：进料后勤, 生产, 发货后勤, 销售, 服务
5、按照环境、能力与战略的匹配关系，不同环境下的企业战略可分为以下几种类型：（）。
正确答案是：稳定的战略, 反应的战略, 预见的战略, 探索的战略, 创新的战略
6、一般而言，企业对利益相关者的社会责任包括以下内容：（）。
正确答案是：企业对员工的责任, 企业对顾客或消费者的责任, 企业对环境、资源的保护和利用的责任, 企业对社区的责任, 企业对社会福利和社会公益事业的责任
7、以下哪些选项（）符合企业宗旨的定义。
正确答案是：复印机公司的企业宗旨是“帮助改进办公效率”, 石油公司的企业宗旨是“出售石油”, 电影公司的企业宗旨是“我们经营娱乐”
8、要确定一个企业的宗旨，首先要回答两个问题，一是我们现在的企业是什么，二是我们的企业将来应该是什么。其中，对第二个问题的分析和回答主要包括以下内容：（）。
正确答案是：在未来，市场发展趋势及市场潜力如何？, 目前顾客的哪些需求还不能靠现有产品和服务得到充分满足？, 随着经济的发展、消费风尚的改变或竞争力量的推动，市场结构会发生什么样的变化？, 何种革新将改变顾客的购买习惯, 企业的经营业务是否适当，是否应根据外部环境的变化来改变经营业务？
9、企业战略目标的制定原则是：（）。
正确答案是：关键性原则和可行性原则, 定量化原则, 一致性和激励性原则, 稳定性原则, 可接受性原则
10、一般来说，危机具有以下几个突出的特点：（）。
正确答案是：意外性, 聚焦性, 破坏性, 紧迫性
1、区别资源和能力对理解企业的竞争是非常重要的。一个企业可能具有很多资源，但是除非这个企业具有使这些资源有效发挥作用的能力，否则这些资源对企业来说就是没有价值的。（）
正确答案是：“对”。
2、核心能力是组织中的积累性知识，它可能深藏在组织操作层面的各项工作中。（）
正确答案是：“对”。
3、传统观念认为企业间的竞争是最终产品的竞争，而核心能力理论则认为，企业间的竞争本质上是核心能力之争。（）
正确答案是：“对”。
4、判断企业的资源和能力是否是核心能力的唯一标准，就是看其能否产生持久性竞争优势。（）
正确答案是：“对”。
5、价值链中的价值活动分为了两大类，即基本活动和支持性活动。人力资源管理属于基本活动。（）
正确答案是：“错”。
6、为了超越竞争对手，企业可以使用经济效益法来了解企业所应该达到的业绩标准。（）
正确答案是：“错”。
7、经济效益是指产品或服务的单位成本随着累计产品产量或服务量的增加而降低的规律。企业可以通过悠久的生产历史而达到生产成本的降低，从而获得低成本的竞争优势。（）
正确答案是：“对”。
8、制定企业战略目标是从确定企业使命开始的，企业使命包括企业哲学和企业宗旨两个方面。企业宗旨规定了企业经营活动的行为准则，而企业哲学则确定了企业未来的经营活动范围和企业的属性。（）
正确答案是：“错”。
9、危机管理的目的是避免或者减轻危机带给企业的损害和威胁。（）
正确答案是：“对”。
10、企业战略目标是为完成企业使命而必须达到的行动结果，就是企业的财务目标或经济目标。（）
正确答案是：“错”。
形考任务测验三
1、（）战略，不是说企业不发展或者不增长，而是指企业要稳定地、非快速地发展。
正确答案是：稳定发展战略
2、按照波士顿BCG矩阵法的分析，（）有较低的市场增长率和较高的相对市场占有率，并产生出大量的现象余额。
正确答案是：金牛
3、（）是指，在这种产业环境中有许多企业在进行竞争，没有任何一个企业占有显著的市场份额
正确答案是：分散型产业
4、（）是指那些在行业中居于第二、第三或更靠后位置的企业。
正确答案是：市场挑战者
5、（）是指在不同国家的市场上销售标准化产品或服务，并由公司总部确定总体的竞争战略。
正确答案是：全球化战略
1、采用发展战略的公司一般表现出如下特征：（）。
正确答案是：公司不一定比整个经济发展得更快，但确实要较产品销售的市场发展得更快, 公司试图延缓甚至消除其行业中价格竞争的危险, 公司定期地开发新产品、新市场、新工艺及老产品的新用途, 公司总是获得高于行业平均水平的利润率, 公司不是去适应外界的变化，它们试图通过创新和创造以前未存在的新的需求，来使外界适应它们自己
2、实施发展战略的企业可选择以下方式（）进行发展。
正确答案是：内部发展, 购并, 合资经营, 战略联盟, 外包
3、战略联盟的形式有：（）。
正确答案是：契约性协议, 定牌生产, 特许经营, 相互持股, 合资经营
4、防御战略的目的恰好与发展战略相反，它不寻求企业规模的扩张，而是通过调整来缩减企业的经营规模。它一般包括以下几种战略：（）。
正确答案是：收获战略, 调整战略, 放弃战略, 清算战略
5、基本竞争战略包括以下哪几种战略（）。
正确答案是：成本领先战略, 差异化战略, 集中化战略
6、成本领先战略的优点在于：（）。
正确答案是：企业处于低成本地位，可以抵挡住现有竞争对手的对抗。即在竞争对手处于竞争中不能获得利润、只能保本的情况下，企业仍能获利。, 面对强有力的购买商要求降低产品价格的压力，处于低成本地位的企业在进行交易时握有更大的主动权，可以抵御来自购买商的讨价还价的压力。, 当强有力的供应商抬高企业所需资源的价格时，处于低成本地位的企业可以有更多的灵活性来解决困境。, 企业已经建立起的巨大的生产规模和成本优势，使欲加入该行业的新进入者望而却步，形成进入障碍。, 在与代用品竞时，与本行业中的其他企业相比，低成本的企业往往处于更有利的地位。
7、企业要实施差异化战略，需具备以下条件：（）。
正确答案是：具有很强的研究与开发能力，研究人员要有创造性的眼光, 企业具有产品质量或技术领先的声望，以及很强的市场营销能力, 企业在这一行业有悠久的历史或学习其他企业的技能并自成一体, 研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间要有很强的协调性, 企业要具备能吸引高级研究人员、创造性人才和高技能职员的物质设施
8、产业按其竞争结构状况和生命周期的不同阶段，可以划分为以下几种类型：（）。
正确答案是：分散型产业, 新兴产业, 成熟产业, 衰退型产业
9、企业的市场竞争地位可以概括为以下几种类型（）。
正确答案是：市场领导者, 市场挑战者, 市场追随者, 市场补缺者
10、我们可以从以下（）要素着手对企业的竞合战略进行分析。
正确答案是：改变参与者, 改变参与者的附加值, 改变游戏规则, 改变策略, 改变范围
1、当企业发展太快，导致其经营规模超出了其管理资源，进行发生低效率的情况时，适宜采用发展战略。（）
正确答案是：“错”。
2、没有所谓的“最好的”公司战略，每一种公司战略的选择都要考虑多种因素。但是，好的公司战略要能够做到：一让公司总部能够增加业务单位的价值，二让公司业务有一个恰当的组合，三要能够增强公司管理人员对多样化的控制能力和容许的程度。（）
正确答案是：“对”。
3、公司实施发展战略的方式有多种，既有“内涵式”发展，也有“外延式”发展，每一种发展方式均有利弊，需审慎选择。比如，外延式发展最大的优势是通过自身建立能力，但是它也会导致资源的过度使用。（）
正确答案是：“错”。
4、“放弃战略”是指减少公司在某一特定领域内的投资。（）
正确答案是：“错”。
5、差异化战略是使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本。
正确答案是：“错”。
6、价值创新是红海战略的基石。只重价值、不重创新，或者只重创新、不重价值，都是不可取的。（）
正确答案是：“错”。
7、一个好的蓝海战略要能够：重点突出、另辟蹊径和令人信服。（）
正确答案是：“对”。
8、企业开展国际化经营的直接目的是占领更大的国际市场和获得更多的利润，实际上是使公司的资源和能力得到战略延伸，为企业创造更大的价值。（）
正确答案是：“对”。
9、公司层面的国际化战略包括国际本土化战略、全球化战略和跨国战略，每个国际化战略都各有利弊，应根据分公司在当时当地的情况来决定。（）
正确答案是：“错”。
10、企业竞争战略的选择既要看业务单位所在的产业结构，也要看其所处的市场竞争地位，二者缺一不可。（）
正确答案是：“对”。
形考任务测验四
1、有效的战略领导的主要责任在于高层，特别是在于（）。
正确答案是：首席执行官CEO
2、（）是指在组织的现有范式内，渐进地进行变革。这是最常见的变革形式。
正确答案是：适应式变革
1、战略与组织结构的这种主从关系具体表现在以下几个方面：（）。
正确答案是：管理者的战略选择规范着组织结构的形式, 只有使结构与战略相匹配，才能成功地实现企业的目标, 组织结构抑制着战略, 与战略不相适应的组织结构将会成为限制、阻碍战略发挥其应有作用的巨大力量, 一个企业如果在组织结构上没有重大的改变，就很少能在实质上改变当前的变化
2、比较典型的组织结构类型有：（）。
正确答案是：职能型组织结构, 多分部型组织结构, 矩阵型组织结构, 网络型组织结构
3、职能型组织结构所适应的战略条件是（）。
正确答案是：企业处于不确定性低的稳定的战略环境中, 各职能部门的技术是例行公事的独立性低的技术, 企业规模为小型或中等规模, 企业规模为大型规模, 企业的目标集中于内部效率、技术事业化和产品
4、矩阵型组织结构所适应的战略条件是（）。
正确答案是：不确定性高的环境和比较复杂的企业环境, 各部门的技术是非例行公式的独立性较强的技术, 具有几种产品类型或项目的大企业, 企业规模为小型或中等规模, 以产品创新和技术专业化为企业目标
5、战略领导力的构成要素有：（）。
正确答案是：提出组织愿景并明确清楚地传达给下属, 有效管理企业的资源组合, 塑造有效的组织文化, 强调道德的规范, 建立平衡的组织控制，有效运用战略控制和财务控制
6、在管理战略变革的过程中，可以运用以下（）方法对人们施加影响以取得他人的合作。
正确答案是：教育和沟通, 参与和投入, 提供便利与支持, 谈判与奖励, 操纵、拉拢和强制
7、成功的战略变革需要管理者积极地领导它，这包括以下基础活动：（）。、
正确答案是：树立紧迫感并建立领导联盟, 制定远景和战略, 沟通变革远景并进行广泛的授权, 计划并夺取短期胜利, 巩固成果、深化改革、将新方法融入企业文化
8、激励人们进行变革，通常需要经历以下（）步骤。
正确答案是：解冻, 转变, 再次冷冻
1、在战略管理中，有效地实施战略的一个重要方面是：将战略与组织结构相联系，建立适宜的组织结构，以使其与战略相匹配。它们之间匹配的程度，将最终影响企业的绩效。（）
正确答案是：“对”。
2、战略的前导性是指企业战略的变化要慢于组织结构的变化。（）
正确答案是：“错”。
3、企业的战略决定着组织结构，战略的改变会导致组织结构的改变，组织结构服从于战略。（）
正确答案是：“对”。
4、组织结构除受到战略的制约外，还受到企业的规模或发展阶段、企业的环境和技术条件等多方面因素的影响。（）
正确答案是：“对”。
5、网络型组织结构不是按职能或任务来组织，而是按产品、相关的经营单位、地区或顾客类型来进行组织。（）
正确答案是：“错”。
6、多分部型组织结构的优点是：灵活机动性和适应性较强。它有利于将具有各种专长的有关人员调集在一起，从而实现更好的工作效率。
正确答案是：“错”。
7、管理与领导是有一定差别的。领导主要处理程序性的、日常性的和规范性的问题，更注重应用技术和方法处理问题；而管理则注重于为人们提供十分未来前景和方向性的决策，主要处理变化的问题。（）
正确答案是：“错”。
8、领导与管理之间存在着差别，并且领导与管理更为重要。（）
正确答案是：“错”。
9、战略领导者心中要有明确的组织愿景，尤其是在竞争激烈的环境中，能够清晰地表达出组织的具体愿景是领导者的一项重要能力。（）
正确答案是：“对”。
10、在战略管理中，战略的匹配性是非常重要的问题，领导者的能力或风格也必须与所选定的战略类型相匹配，只有如此，才能保证战略的成功实施。（）
正确答案是：“对”。
11、公司治理的实质是解决公司所有权和经营权分离后所产生的代理问题，即明确公司的董事会、经理层和股东之间的权利和义务，厘清公司事务决策的程序和规则。（）
正确答案是：“对”。
12、关于战略变革，有两种不同的观点。一种观点认为，变革是连续的；第二种观点则认为，变革是一个阶段性的均衡过程。（）
正确答案是：“对”。
13、有证据表明，连续变革更有利于变革，因为渐进式变革可以使组织内员工逐渐建立起个人技能、常规与信念，这样有利于提高变革效率并获得员工的支持。（）
正确答案是：“错”。
14、人们因多种原因而反对变革，其中包括：惰性、错误的时机、突然性、来自同事的压力、个人利益、误解以及不同的评价结果。（）
正确答案是：“对”。
15、有时管理者会利用更微妙、更隐蔽的技巧来实施改革。比如，操纵的一种表现形式是拉拢，通过的做法是，为反对者在变革过程中安排一个对其有吸引力的角色，反对团体的领导人通常成为拉拢的对象。（）
正确答案是：“对”。
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