形考任务测验二
1、以下关于企业内部条件的说法不正确的是：（）。
正确答案是：企业竞争优势的取得依靠的是企业独特的资源，它更多地蕴含于企业的无形资源之中
2、判断核心能力的四种评价标准中，（）才是最基本和必须具备的一种能力。
正确答案是：价值能力
3、SWOT分析矩阵中的S，代表的是企业的：（）。
正确答案是：优势
4、按照SWOT分析矩阵，企业可能采取多种组合策略，其中（）策略是一种最理想的组合。
正确答案是：长处-机会SO组合
5、（）就是认清企业在社会进步和经济社会发展中所应担当的角色和责任。它是企业制定战略目标的前提，是战略方案制定和选择的依据，也是分配企业资源的基础。
正确答案是：企业使命
1、以下关于核心能力的特征描述正确的是：（）。
正确答案是：它是一种有价值的能力, 它是一种独特的能力, 它是一种难以模仿的能力, 它是一种不可替代的能力
2、企业核心能力体现为一系列技能、技术、知识的综合体，要准确、全面地分析和评价一个企业的核心能力可以从以下几个方面入手：（）。
正确答案是：主营业务分析, 核心产品分析, 核心能力分析
3、企业内部条件分析方法包括：（）。
正确答案是：标杆比较法, 经验效益法, 价值链法
4、按照波特提出的价值链分析法，以下活动属于基本活动要素的有：（）。
正确答案是：进料后勤, 生产, 发货后勤, 销售, 服务
5、按照环境、能力与战略的匹配关系，不同环境下的企业战略可分为以下几种类型：（）。
正确答案是：稳定的战略, 反应的战略, 预见的战略, 探索的战略, 创新的战略
6、一般而言，企业对利益相关者的社会责任包括以下内容：（）。
正确答案是：企业对员工的责任, 企业对顾客或消费者的责任, 企业对环境、资源的保护和利用的责任, 企业对社区的责任, 企业对社会福利和社会公益事业的责任
7、以下哪些选项（）符合企业宗旨的定义。
正确答案是：复印机公司的企业宗旨是“帮助改进办公效率”, 石油公司的企业宗旨是“出售石油”, 电影公司的企业宗旨是“我们经营娱乐”
8、要确定一个企业的宗旨，首先要回答两个问题，一是我们现在的企业是什么，二是我们的企业将来应该是什么。其中，对第二个问题的分析和回答主要包括以下内容：（）。
正确答案是：在未来，市场发展趋势及市场潜力如何？, 目前顾客的哪些需求还不能靠现有产品和服务得到充分满足？, 随着经济的发展、消费风尚的改变或竞争力量的推动，市场结构会发生什么样的变化？, 何种革新将改变顾客的购买习惯, 企业的经营业务是否适当，是否应根据外部环境的变化来改变经营业务？
9、企业战略目标的制定原则是：（）。
正确答案是：关键性原则和可行性原则, 定量化原则, 一致性和激励性原则, 稳定性原则, 可接受性原则
10、一般来说，危机具有以下几个突出的特点：（）。
正确答案是：意外性, 聚焦性, 破坏性, 紧迫性
1、区别资源和能力对理解企业的竞争是非常重要的。一个企业可能具有很多资源，但是除非这个企业具有使这些资源有效发挥作用的能力，否则这些资源对企业来说就是没有价值的。（）
正确答案是：“对”。
2、核心能力是组织中的积累性知识，它可能深藏在组织操作层面的各项工作中。（）
正确答案是：“对”。
3、传统观念认为企业间的竞争是最终产品的竞争，而核心能力理论则认为，企业间的竞争本质上是核心能力之争。（）
正确答案是：“对”。
4、判断企业的资源和能力是否是核心能力的唯一标准，就是看其能否产生持久性竞争优势。（）
正确答案是：“对”。
5、价值链中的价值活动分为了两大类，即基本活动和支持性活动。人力资源管理属于基本活动。（）
正确答案是：“错”。
6、为了超越竞争对手，企业可以使用经济效益法来了解企业所应该达到的业绩标准。（）
正确答案是：“错”。
7、经济效益是指产品或服务的单位成本随着累计产品产量或服务量的增加而降低的规律。企业可以通过悠久的生产历史而达到生产成本的降低，从而获得低成本的竞争优势。（）
正确答案是：“对”。
8、制定企业战略目标是从确定企业使命开始的，企业使命包括企业哲学和企业宗旨两个方面。企业宗旨规定了企业经营活动的行为准则，而企业哲学则确定了企业未来的经营活动范围和企业的属性。（）
正确答案是：“错”。
9、危机管理的目的是避免或者减轻危机带给企业的损害和威胁。（）
正确答案是：“对”。
10、企业战略目标是为完成企业使命而必须达到的行动结果，就是企业的财务目标或经济目标。（）
正确答案是：“错”。
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