微信小程序北京开放大学网络舆情与危机管理6-3 策划一个危机处理方案北京开放大学网络舆情与危机管理5-4 分析创维公司的危机管理模式北京开放大学网络舆情与危机管理4-4 如何应对不同类型的记者？北京开放大学网络舆情与危机管理3-4 请说明危机管理团队的组成成员及其职能北京开放大学网络舆情与危机管理2-3 说一个成功的网络危机公关案例北京开放大学网络舆情与危机管理终结性考核北京开放大学网络舆情与危机管理 6-2 本周测一测北京开放大学网络舆情与危机管理6-1 谈谈你对危机处理流程的理解北京开放大学网络舆情与危机管理5-3 本周测一测北京开放大学网络舆情与危机管理5-2 企业领导是否应该在危机后出面？北京开放大学网络舆情与危机管理5-1 “温水中的青蛙”给你什么启示？北京开放大学网络舆情与危机管理 4-3 本周测一测北京开放大学网络舆情与危机管理4-2 是遮盖起来还是直接承认？北京开放大学网络舆情与危机管理4-1 谈谈“100-1=0”定律北京开放大学网络舆情与危机管理3-3 本周测一测北京开放大学网络舆情与危机管理3-2 危机管理团队事后组建还是事前常备？
如何应对不同类型的记者？
在危机公关中，如果我们就是企业的代表人或者发言人，我们有可能会面对不同类型的记者，该如何应对以下几类记者？从以下类型中至少选4个类型的记者，谈谈你的应对方法。(字数不低于400字）
1.“百事通”型：这类记者喜欢罗列各种名称、事实与数据，显示自己对此事的了解程度。
2.“旁敲侧击”型：这类记者喜欢用提示性或假设性的言辞来转移话题，让发言人顺着他的思路走。
3.“机关枪”型：这类记者喜欢一次性提出若干问题。
4.“偷换概念”型：这类记者喜欢按自己的意图转述发言人的回答，继而提出进一步的质疑。
5.“飞镖投手”型：这类记者往往会突然抛出“敏感”问题，并且夹杂一些言辞激烈的、事先准备好的评论。
6.“迫不及待”型：这类记者喜欢插话，打断发言人的回答或发表评论（比如，“您没有正面回答我的问题”），或立即抛出下一个问题。
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