微信小程序一、单选题 （共8题，共16分）
得分：16分
1、
在影响组织的各种因素中，( )的因素是最为重要的。
A :
人
B :
财
C :
物
D :
信息
得分：2分
本题分值：2分
回答正确
您的答案： A
2、
人的行为首先是在一定的刺激下产生内在的愿望与冲动，即产生( )。
A :
动机
B :
行为
C :
需要
D :
价值观
得分：2分
本题分值：2分
回答正确
您的答案： C
3、
在一个组织结构体系中，为完成一定的任务或使命，设置不同的上下层级机关或部门，使其在各自职权范围内独立自主处理事务，不受上级机关干涉的组织结构体系为( )。
A :
分离制
B :
完整制
C :
集权制
D :
分权制
得分：2分
本题分值：2分
回答正确
您的答案： D
4、
民族自治地方分为自治区、( )和自治县三级。
A :
自治乡
B :
自治州
C :
自治市
D :
自治地方
得分：2分
本题分值：2分
回答正确
您的答案： B
5、
( )是行政组织决策科学化的基础。
A :
科学预测
B :
调查研究
C :
拟订方案
D :
局部试点
得分：2分
本题分值：2分
回答正确
您的答案： C
6、
省级政府每届任期( )。
A :
3年
B :
5年
C :
4年
D :
6年
得分：2分
本题分值：2分
回答正确
您的答案： D
7、
我国地方各级政府是( )的执行机关。
A :
各级政协
B :
各级党委
C :
各级法院
D :
各级国家权力机关
得分：2分
本题分值：2分
回答正确
您的答案： D
8、
组织管理心理主要由( )组成。
A :
个体心理
B :
群体心理
C :
组织心理
D :
需要心理
得分：2分
本题分值：2分
回答正确
您的答案： C
二、多选题 （共5题，共20分）
得分：20分
1、
我国特别行政区享有( )。
A :
外交权
B :
立法权
C :
独立的司法权和终审权
D :
独立的地方财政权
得分：4分
本题分值：4分
回答正确
您的答案： B C D
2、
组织结构的构成要素可划分为( )。
A :
组织的“显结构”
B :
组织的“潜结构”
C :
组织的“权力结构”
D :
组织的“职能结构”
得分：4分
本题分值：4分
回答正确
您的答案： A B
3、
组织的环境大致可以分为( )和( )，他们都不同程度地对组织的管理带来影响。
A :
一般环境
B :
社会环境
C :
政治环境
D :
工作环境
得分：4分
本题分值：4分
回答正确
您的答案： A D
4、
我国行政组织文化正在向( )方向迈进。
A :
法治型文化
B :
开放型文化
C :
参与型文化
D :
服务型文化
得分：4分
本题分值：4分
回答正确
您的答案： A B C D
5、
符合现代冲突观点的是( )。
A :
冲突本身没有好坏之分
B :
健康的组织中没有冲突
C :
冲突有些对组织具有破坏性
D :
有些冲突对组织具有建设性
得分：4分
本题分值：4分
回答正确
您的答案： A C D
三、判断题 （共6题，共24分）
得分：24分
1、
为了缓解环境变化给组织带来的冲击,组织可以采取限制性的措施来防止环境因素对组织生产和服务的冲击。
A
:
对
B
:
错
得分：4分
本题分值：4分
回答正确
您的答案： B
2、
对行政组织而言,公共关系不重要。
A
:
对
B
:
错
得分：4分
本题分值：4分
回答正确
您的答案： B
3、
组织环境的确定性给组织带来了很大的威胁。
A
:
对
B
:
错
得分：4分
本题分值：4分
回答正确
您的答案： B
4、
当组织的外部环境的复杂性增加,不确定性增大的时候,行政组织也可以通过机构人员和组织管理方式的调整和改革来化解不确定性所带来的影响。
A
:
对
B
:
错
得分：4分
本题分值：4分
回答正确
您的答案： B
5、
组织吸收一些外部的成员进入组织,参与到组织的政策制定乃至具体事务的管理,以这种方式不能防止外部不利因素对组织的稳定与存在构成威胁。
A
:
对
B
:
错
得分：4分
本题分值：4分
回答正确
您的答案： B
6、
行政组织可以通过外部机构的调整来应对环境的变化。
A
:
对
B
:
错
得分：4分
本题分值：4分
回答正确
您的答案： B
四、名词解释 （共5题，共20分）
待批阅
1、
行政组织结构的层级化
本题分值：4分
您的答案： 行政组织结构的层级化就是将行政组织系统纵向划分为若干个层级,每一层级的职能目标和工作性质相同,但管辖范围和管理权限从高到低逐级缩小。
教师评价：
2、
组织结构设计
本题分值：4分
您的答案： 组织结构设计是指组织管理者根据组织内外环境因素,规划、选择、建立一种适合本组织自身特点、结构优良、功能齐全、运转灵活的组织结构的过程或活动。
教师评价：
3、
团体意识
本题分值：4分
您的答案： 指组织成员对组织在思想上、认识上、感情上和行为上拥有共同一致的价值观。
教师评价：
4、
管理层次
本题分值：4分
您的答案： 指的是从企业最高一级管理组织或管理职务，到最低级一级管理组织或管理职务，期间所经过的组织等级或职务等级。一个企业的管理层次的多少，表明企业组织结构的纵向复杂程度。
教师评价：
5、
管理幅度
本题分值：4分
您的答案： 管理幅度为一领导机关或管理人员能够直接有效地管理和控制下属人员或单位的数目。
教师评价：
五、论述题 （共2题，共20分）
待批阅
1、
谈谈你对马洛斯需要层次理论的理解。
本题分值：10分
您的答案： 需要层次论的基本特征是将人类需要理解为一个复杂的、等级式的系统，故称为需要层次理论，马斯洛将需要分为生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要等五个自低向高的需要层次。正确理解马斯洛的需要层次理论应特别注意：首先是需要的满足是人类行为最基本的原则。其次是需要层次间的动态关系。人的各需要层次不是并列的，也不是静止的，而是存在着的动态关系。马斯洛的需要层次理论在人类行为规律及其激励研究方面是有着重要贡献的。
这主要表现在：
第一，揭示了需要在人类行为中的根本性作用和层次结构。
第二，探讨了各需要层次间的动态关系。需要层次论另一个高明之处是深入探讨了不同需要层次间的动态关系。
第三，简单实用。在管理学界，对需要层次论的争论非常多，这些大都以批评为主，对需要层次的批评主要集中在两个方面：首先，关于五个层次的划分。
其次，关于各需要层次间的关系。需要层次论对我们的启示是：首先要善于运用有针对性的激励措施，需要层次论告诉我们，激励措施只有“投其所需”才有激励作用。其次是要善于运用多样化的，特别是非物质的激励措施。
教师评价：
2、
试论集权式组织结构与分权式组织结构的优缺点。
本题分值：10分
您的答案： 答：集权式组织结构的优点在于：(1)政令统一，不会出现政出多门，分歧互异现象；(2)能统筹兼顾，集中人力、物力资源，实现管理效能；(3)组织上下形成一个层级控制体系，指挥统一，命令易于贯切执行。集权式组织结构的弊病在于：(1)组织目标、规划与决策偏重整体划一，容易忽视下层利益，偏枯刻板，缺乏弹性，不能收因地制宜之功效；(2)下级机关没有决策权，一切秉承上级的意志而行事，久而久之，容易形成例行公事、消极处事之工作作风，容易缺乏积极创新精神。(3)上下控制严密，易形成公文旅行，推诿责任，贻误时机，缺乏效率之流弊；(4)在集权制下，重内轻外，“能密不能疏”，“知控而不知纵舍”，一方面容易导致个人专断、独裁、滥用权力，压制民主的弊端；一方面则会导致庸愚无能、分崩破碎，分裂割据等问题。
分权式组织结构在精神方面是符合民主要求的，它的好处在于：(1)分工合作、分权制衡，可以防止和避免上层专断和个人独裁；(2)分级治事，分层负责，富于弹性；(3)尊重各层利益，收因地制宜之功效；(4)可调动员工积极性，培养独立、自主、创新的工作作风。从管理上看，分权式组织亦有其固有之弊病，主要表现在：(1)单纯强调分权，忽视合适的集权，这会损害统一，甚至会导致分裂；(2)过份分权容易导致各自为政，政出多门，不易达成组织目标；(3)过份分权致使各机关彼此独立，无上级的监控，可能引起相互之间的对立和冲突，相互制肘与摩擦。
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