一、计算题(共 5 道试题,共 100 分。)
辅助车间 | 生产费用(元) | 劳务供应量 |
机 修 | 15000 | 5000小时 |
供 电 | 40000 | 100000度 |
各受益单位耗用劳务情报况
受 益 单 位 | 耗 用 劳 务 量 | ||
修理工时 | 用电度数 | ||
机 修 车 间 | 10000 | ||
供 电 车 间 | 500 | ||
第一车间
|
A产品 | 30000 | |
B产品 | 24000 | ||
一般耗用 | 2800 | 9000 | |
第二车间 | C产品 | 18000 | |
一般耗用 | 1500 | 6000 | |
企业管理部门 | 200 | 3000 | |
合 计 | 5000 | 100000 |
要求 :根据上述资料,采用交互分配法分配辅助生产费用,编制辅助生产费用分配表和相应会计分录。(分配率小数保留3位,分配小数尾差,计入管理费用)
(1)交互分配:分配率:机修=15000/5000=3(元/小时)
供电=40000/100000=0.4(元/度)
分配额:机修车间耗电费=10000×0.4=4000(元)
供电车间耗机修费=3×500=1500(元)
会计分录:借:辅助生产成本—机修车间4000
—供电车间1500
贷:辅助生产成本—供电车间4000
—机修车间1500
(2)对外分配:对外分配费用:机修车间=15000+4000-1500=17500(元)
供电车间=40000+1500-4000=37500(元)
分配率:机修17500/(5000-500)=3.889(元/小时)
供电37500/(100000-1000)=0.417(元/小时)
会计分录:借:基本生产成本—A产品12500
–B产品10000
–C产品7500
制造费用—一车间14638.89
二车间8333.33
管理费用2027.78
贷:辅助生产成本—机修车间17500
–供电车间37500
见辅助生产费用分配表:
辅助生产费用分配表(交互分配法)
分配方向 | 交 互 分 配 | 对 外 分 配 | ||||||
辅助车间名称 | 机修 | 供电 | 合计 | 机修 | 供电 | 合计 | ||
待分配费用(元) | 15000 | 40000 | 55000 | 17500 | 37500 | 55000 | ||
劳务供应数量 | 5000 | 100000 | 4500 | 90000 | ||||
单位成本(分配率) | 3 | 0.40 | 3.889 | 0.417 | ||||
辅助
车间 |
机修 | 耗用数量 | 10000 | |||||
分配金额 | 4000 | |||||||
供电 | 耗用数量 | 500 | ||||||
分配金额 | 1500 | |||||||
金 额 小 计 | 1500 | 4000 | 55000 | |||||
基 本 车 间
|
A
产品 |
耗用数量 | 30000 | |||||
分配金额 | 12510 | 12510 | ||||||
B
产品 |
耗用数量 | 24000 | ||||||
分配金额 | 10008 | 10008 | ||||||
C
产品 |
耗用数量 | 18000 | ||||||
分配金额 | 7506 | 7506 | ||||||
一
车间 |
耗用数量 | 2800 | 9000 | |||||
分配金额 | 10889.20 | 3753 | 14642.20 | |||||
二
车间 |
耗用数量 | 1500 | 6000 | |||||
分配金额 | 5833.50 | 2502 | 8335.50 | |||||
企业管理
部 门 |
耗用数量 | 200 | 3000 | |||||
分配金额 | 777.30 | 1221 | 1998.30 | |||||
分 配 金 额 合 计 | 17500 | 37500 | 55000 |
辅助生产名称 | 修理车间 | 供电车间 | |
待分配费用 | 5850 | 9200 | |
劳务供应量 | 4500(小时) | 23000(度) | |
计划单位成本 | 1.5 | 0.42 | |
耗用 劳务
数量
|
修理车间 | 1400 | |
供电车间 | 300 | ||
基本生产车间 | 3800 | 20000 | |
管理部门 | 400 | 1600 |
要求:采用计划成本分配法编制辅助生产费用分配表,编制有关会计分录。
答案:
辅助生产费用分配表(计划成本分配法)
辅助车间名称 | 修理车间 | 供电车间 | 合 计 | ||
待分配费用(元) | 5850 | 9200 | 15050 | ||
劳务供应数量 | 4500小时 | 23000度 | |||
计划单位成本 | 1.5 | 0.42 | |||
辅助
车间 |
修理 | 耗用数量 | 1400 | ||
分配金额 | 588 | 588 | |||
供电 | 耗用数量 | 300 | |||
分配金额 | 450 | 450 | |||
金 额 小 计 | 450 | 588 | 1038 | ||
基本生产
车 间 |
耗用数量 | 3800 | 20000 | ||
分配金额 | 5700 | 8400 | 14100 | ||
企业管理
部 门 |
耗用数量 | 400 | 16000 | ||
分配金额 | 600 | 672 | 1272 | ||
按计划成本分配金额 | 6750 | 9660 | 16410 | ||
辅助生产实际成本 | 6438 | 9650 | 16088 | ||
分配金额合计 | -312 | -10 | -322 |
会计分录:
借:辅助生产成本——修理 588
——供电 450
制造费用——基本车间 14100
管理费用—— 1272
贷:辅助生产成本——供电 9660
——修理 6750
结转差异:
借:管理费用 322
贷:辅助生产成本——修理 312
——供电 10
借:制造费用 2400
贷:银行存款 2400
借:制造费用 3000
贷:应付职工薪酬 3000
借:制造费用 90
贷:应付职工薪酬 90
借:制造费用 2000
贷:原材料 2000
借:制造费用 1800
贷:累计折旧 1800
借:制造费用 800
贷:银行存款 800
借:制造费用 1400
贷:辅助生产成本 1400
借:制造费用 1880
贷:银行存款 1880
制造费用分配率=14300/25000=0.572
各种产品应分配制造费用
甲产品:5000×0.572=2860(元)
乙产品:10000×0.572=5720(元)
丙产品:10000×0.572=5720(元)
借:基本生产成本 ——甲产品 2860
——乙产品 5720
——丙产品 5720
贷:制造费用 14300
年度计划分配率:
甲产品年度计划产量的定额工时=24000×4=96000(小时)
乙产品年度计划产量的定额工时=18000×6=108000(小时)
年度计划分配率=163200/(96000+108000)=0.8
1月份应分配转出的制造费用:
该月甲产品应分配的制造费用=0.8×1800×4=5760(元)
该月乙产品应分配的制造费用=0.8×1500×6=7200(元)
该月应分配转出的制造费用=5760+7200=12960(元)
结转1月份制造费用会计分录:
借:基本生产成本——甲产品 5760
——乙产品 7200
贷:制造费用——基本车间 12960
1月末“制造费用”账户余额:13000-12960=40
要求:
答案:
不可修复废品损失计算表
(按实际成本计算)
项目 |
数量(件) | 直接
材料 |
生产工时 | 燃料和动力 | 直接人工 | 制造费用 | 成本合计 |
合格品和废品生产费用 | 700 | 14000 | 2000 | 11000 | 13000 | 3000 | 41000 |
费用分配率 | 20 | 5.50 | 6.50 | 1.50 | |||
废品生产
成本 |
80 | 1600 | 300 | 1650 | 1950 | 450 | 5650 |
减:废品
残料 |
100 | ||||||
废品报废
损 失 |
80 | 1500 | 300 | 1650 | 1950 | 450 | 5550 |
1)借:废品损失——甲产品 5650
贷:基本生产成本——甲产品
(直接材料) 1600
(燃料和动力) 1650
(直接人工) 1950
(制造费用) 450
(2)借:原材料 100
贷:废品损失——甲产品 100
(3)借:基本生产成本——甲产品(废品损失) 5550
贷:废品损失 5550