1
以下不属于人力资源管理基本原则的是( D )
满分： 3分 得分： 3分
A
人尽其才
B
能位匹配
C
岗得其人
D
因人设岗
老师点评：
2
以下不属于人力资源特点的是(D )
满分： 3分 得分： 3分
A
时间性
B
能动性
C
消费性
D
规律性
老师点评：
3
通过对人力资源的开发和配置，消除劳动力耗费并获得劳动力生产的能力。这是指人力资源的什么特性?D
满分： 3分 得分： 3分
A
智力性
B
时效性
C
可控性
D
再生性
老师点评：
4
象体育、文艺和特种工艺等单位须招用未成年人工作，一般在依法履行完审批程序后这些单位就可以招用未成年工了，那么中国政府规定的未成年的年龄是多大?B
满分： 3分 得分： 3分
A
10周岁
B
16周岁
C
12周岁
D
14周岁
老师点评：
5
人力资本经济资本中的核心资本，其原因在于人力资本的( B)
满分： 3分 得分： 3分
A
时效性
B
创造性
C
收益性
D
累积性
老师点评：
6
实施人力资源战略最重要的工作任务就是依据企业的发展战略与终极目标、愿景,个
性化地进行战略性的人力资源制度体系的设计。( A)
满分： 3分 得分： 3分
A
正确
B
错误
老师点评：
7
需求预测是人力资源管理战略的重要内容。（A )
满分： 3分 得分： 3分
A
正确
B
错误
老师点评：
8
引进高层管理人员或技术人员不是人力资源管理的战略问题而是现实问题（ B)
满分： 3分 得分： 3分
A
正确
B
错误
老师点评：
9
战略选择是在基于战略分析的基础上,提出可行的、最优的、符合组织战略需求的人力资源战略管理的目标与方向。（ A）。
满分： 3分 得分： 3分
A
正确
B
错误
老师点评：
10
制定人力资源管理战略，就是要满足组织现在及未来对人力资源的需要（A )。
满分： 3分 得分： 3分
A
正确
B
错误
老师点评：
11
人力资源规划就是在几个方案中选择一个比较理想的方案。(B)
满分： 3分 得分： 3分
A
正确
B
错误
老师点评：
12
预测是人力资源规划的前提（A）。
满分： 3分 得分： 3分
A
正确
B
错误
老师点评：
13
建立人力资源获得渠道也是人力资源规划的战略措施（A）。
满分： 3分 得分： 3分
A
正确
B
错误
老师点评：
14
工资因素影响人力资源需求（A）。
满分： 3分 得分： 3分
A
正确
B
错误
老师点评：
15
国家宏观经济政策不影响企业人力资源规划工作。（B）
满分： 3分 得分： 3分
A
正确
B
错误
老师点评：
16
简述人力资源的含义和特点。
满分： 25分 得分： 24分
学生答案：
通过科学的方法，对组织内外的人力资源进行合理的选拔、开发、组织、使用，使人尽其才、事得其人、人事相宜，实现组织目标和个人价值。
人力资源的含义分为三层，第一层：科学方法（经济学、人本思想） 第二层：如何选人用人，即选拔、开发、组织、使用人员。 第三层：目的（实现组织目标、员工发展）
人力资源的特点：
1、自然性（生物性）和社会性。人的自认性主要为生理性，有生理需要。人的社会性表现为两方面：一方面需要尽社会义务、责任，遵守社会道德与法律；另一方面也需要得到社会认可，他人的尊重。
1、智力性和继承性。智力性表现为先天遗传（继承性）和后天培养。
3、能动性。人是能动的适应各种不情况的，有主动适应和被动适应的情况。在工作中，主动的对待工作与被动的对待工作，主动的就是积极，被动的就是消极，产生的效果也是不同的，前者肯定远远好于后者。
4、再生性。知识、技能是人力资源的核心，越使用，知识会越多，技能也越高。
5、时效性。人力资源的时效性，从法律时效看是从成年到退休。从生理时效看，人会死亡的。人死了，人力资源就不存在了。
6、可控性。人也是可控的，即是可以提高科学的管理，使人按照一定的规范行事。
7、独立性。人的独立表现为人的个性，与别人的差别，有自己的想法，不容易被别人左右的一些特质。
8、内耗性。我们常说：人多力量大。但是：人多矛盾也多，所谓：“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”，就是内耗性的表现。
9、变化性。构成人力资源的要素是会不断变化的，同时，人的需要也会不断发生变化。所以，没有一成不变的管理方式。
老师点评：回答合理
17
简述组织战略与人力资源管理战略之间的关系。
满分： 15分 得分： 14分
学生答案：
组织战略与人力资源管理战略之间的关系
1、组织战略决定人力资源管理战略。
组织战略是组织发展战略实施、组织战略目标实现。
2、人力资源管理战略支撑并影响组织战略的制定与实施。
组织战略的制定，必须要从实际出发，要考虑到能否实现。同事，需要人力资源管理等战略支撑组织战略。
老师点评：回答合理
18
简述编制人力资源规划编制程序。
满分： 15分 得分： 10分
学生答案：
1、预测未来人力资源供给。
即未来能够为本企业提供的人力资源的情况，包括数量和质量，既要考虑内部供给，也要考虑外部供给。
2、预测未来人力资源的需求。
即预测未来公司的工作岗位的性质、要求所决定的人员素质和技能类型。
3、供给与需求的平衡。
将本企业人力资源的需求和内部、外部提供的人力资源供给量进行比较，确定人员的净需求。
老师点评：还少２点，再看看平台上的内容
