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  • 游客 购买了资源 2021年8月初,在众多目光都在关注手机、无人机等高科技领域时,世界权威调研机构欧睿的一份报告认证称“波司登羽绒服规模全球领先”。波司登2020/2021财年业绩数据显示,截至2021张某是某知名软件公司开发部的高级工程师,自2005年进入公司以来,表现十分出色,每每接到任务时总能在规定时间内按要求完成,并时常受到客户的表扬。在项目进行时还常常主动提出建议,调整计划,缩短开发周期,节约开发成本。但在最近的几个月里情况发生了变化,他不再精神饱满地接受任务了,同时几个他负责的开发项目均未能按客户要求完成,工作绩效明显下降。开发部新任经理方某根据经验判断,导致张某业绩下降的原因是知识结构老化,不再能胜任现在的工作岗位了。他立即向人力资源部提交了《关于部门人员培训需求的申请》,希望人力资源部能尽快安排张某参加相关的业务知识培训,让张某开阔一下思路。人力资源部接到申请后,在当月即安排张某参加了一个为期一周的关于编程方面的培训、研讨会。一周培训结束回到公司后,张某的状况没有出现任何改变。人力资源部主动与张某进行了面对面的沟通,发现了问题的关键。张某工作绩效下降的关键是对新上任的方经理的领导方法不满意,同时认为自己是公司的老员工,不论是工作能力还是技术能力都可以胜任部门经理的工作,但公司却没有给他晋升的机会。其实导致张某工作绩效下降的真正原因,一是与新任经理的关系不太融洽;二是因为自己没有得到晋升的机会,而不是因为知识结构的老化。

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摘要 随着我国经济的迅速发展及当前市场的激烈竞争,对当下企业的要求也在不断提高,站在企业的生产管理层面来看,假如不从粗放式的传统管理模式中作出改变,那么必然会导致企业生存以及发...
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目录 摘要 1 一、采油一厂推行6S管理的背景 2 (一)自然环境艰苦,给管理带来挑战 2 (二)油藏区块复杂,开发难度大 2 (三)生产设备老化,维护频次高 3 (四)操作人员流动大,安...
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目   录 一、员工执行力概述 (一)员工执行力的内涵 (二)员工执行力的构成要件 二、新疆东方希望电厂员工执行力现状及存在问题 (一)新疆东方希望电厂的基本情况 (二...
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