目 录 一、南通联发纺织公司安全生产管理基本情况 1 二、南通联发纺织公司安全生产管理中存在的问题 2 (一)员工劳动超负荷情况严重 2 (二)生产车间管理无秩序 2 (三)产品质量参差...
383 本学期未售 100

目录 一、 乡村振兴战略现状 2 (一) 乡村振兴战略内涵 2 (二) 乡村振兴战略目标 2 二、 沛县基本情况及乡村振兴战略实施基本情况 2 (一) 沛县简介 2 (二) 沛县乡村振兴战略实...
278 本学期未售 100

目录 一、论我国基层政权治理能力的基本情况 1 二、加强基层政权建设的重要原因 2 三、论基层政权建设中的存在的问题 4 (一)意识薄弱,缺乏使命感和危机感 4 (二)缺乏政治觉悟 4 ...
235 本学期未售 100

目录 引言 3 一、 农村基层政府执政能力概述 4 二、 农村基层政府执政能力主要构成要素 4 (一) 执政主体 4 (二) 执政客体 4 (三) 执政制度 5 (四) 执政环境 5 三、 仪征市农...
207 本学期未售 100

目录 一、前言 1 二、农村社区养老服务现状 1 (一)农村社区 1 (二)农村社区养老服务 1 三、渔沟镇农村社区养老服务的基本情况 2 (一)农村社区养老服务项目 2 (二)农村社区...
339 本学期未售 100

目录 一、 方松社区流动人员管理基本情况 1 (一) 方松社区简介 1 (二) 方松社区流动人员管理工作 1 二、方松社区流动人员管理存在的主要问题 3 (一)流动人员管理满意度低 3 (二...
200 本学期未售 100

目录 一、常州市公共交通管理现阶段存在的主要问题 5 (一)城市交通设施落后于需求发展 5 (二)不规范的行车行为造成道路拥堵 6 (三)相关法律法规滞后,工作人员服务意识差 6 (四)公共交...
328 本学期未售 100

目录 引言 1 一、服务型行政机关建设的积极意义 1 (一)有助于提升公共服务质量 1 (二)有利于推进党风廉政建设 1 (三)有助于维护社会公平正义 2 二、徐州沛县服务型行政机关建设...
218 本学期未售 100

目录 一、公司战略管理研究概述 2 二、 C通信公司基本情况介绍 3 三、C通信公司战略管理存在的问题分析 3 (一)战略目标制定不清晰 3 (二)销售渠道单一 4 (三)管理手段落后,管理...
265 本学期未售 100

内容提要 近些年来,伴随着我国经济发展中第三产业的比重占比越高,物流业也越来越成为社会中最重要的第三产业,随着我国对于物流业发展的规划提上了日程,社会主义市场经济对于物流业的推...
323 本学期未售 100

内容提要 随着中国老龄化日益严重,老龄化问题也必将成为影响中国经济社会发展的重点问题。稳妥的解决好老龄化问题可以积极有效的推动中国经济社会的长治久安,从而实现更好更快的经济发展,而...
372 本学期未售 100

内容提要 在当今社会背景下,基础设施企业也面临着一定挑战,人才竞争就是企业内部核心力量的竞争。所以本次文章的研究就是结合K公司,分析其管理人员内部绩效的管理机制具体工作开展方法和...
388 本学期未售 100

内容摘要:乡村是人民生活居住的主要地方,也是国家长治久安的最小单元,乡村治安与人民生活、人身安全息息相通。本文以兴化市联镇村为例,对其乡村治安管理进行分析研究,发现联镇村治安警察...
506 本学期未售 100

内容提要 在市场经济条件下,农民工素质管理已是一项十分重要的工作, 农民工素质的高低直接影响到企业参与市场竞争的成败。要对农民工有正确的认识,从对农民工现状和问题的分析中,寻找提...
333 本学期未售 100

摘 要 随着经济社会的发展与进步,在智能化背景下,互联网信息化的文明为人们的生产生活带来了高度便利,随着数字化办公走进人们视野后,数字政府也频频被提及。2021年《政府工作报告》指出...
296 本学期未售 100

内容提要 随着中国社会经济的飞速发展,市场竞争越来越激烈。当前,企业管理者对于人才素质的需求逐渐从执行能力上升到引领公司进步的新高度,安保服务人员随着社会经济的发展其需求量也随...
387 本学期未售 100
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  • 游客 购买了资源 2021年8月初,在众多目光都在关注手机、无人机等高科技领域时,世界权威调研机构欧睿的一份报告认证称“波司登羽绒服规模全球领先”。波司登2020/2021财年业绩数据显示,截至2021张某是某知名软件公司开发部的高级工程师,自2005年进入公司以来,表现十分出色,每每接到任务时总能在规定时间内按要求完成,并时常受到客户的表扬。在项目进行时还常常主动提出建议,调整计划,缩短开发周期,节约开发成本。但在最近的几个月里情况发生了变化,他不再精神饱满地接受任务了,同时几个他负责的开发项目均未能按客户要求完成,工作绩效明显下降。开发部新任经理方某根据经验判断,导致张某业绩下降的原因是知识结构老化,不再能胜任现在的工作岗位了。他立即向人力资源部提交了《关于部门人员培训需求的申请》,希望人力资源部能尽快安排张某参加相关的业务知识培训,让张某开阔一下思路。人力资源部接到申请后,在当月即安排张某参加了一个为期一周的关于编程方面的培训、研讨会。一周培训结束回到公司后,张某的状况没有出现任何改变。人力资源部主动与张某进行了面对面的沟通,发现了问题的关键。张某工作绩效下降的关键是对新上任的方经理的领导方法不满意,同时认为自己是公司的老员工,不论是工作能力还是技术能力都可以胜任部门经理的工作,但公司却没有给他晋升的机会。其实导致张某工作绩效下降的真正原因,一是与新任经理的关系不太融洽;二是因为自己没有得到晋升的机会,而不是因为知识结构的老化。
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