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形考任务四
（）是博弈论中的重要议题，可以用来分析市场竞争中的一种重要现象。
正确答案是：B.承诺
（）是指现有企业通过收取低于进入发生的价格的策略来防范进入。
正确答案是：D.限制进入定价策略
在博弈论中，占优战略存在于（）。
正确答案是：D.无论其它博弈者采取什么战略，该博弈的战略是最好的
从隐性知识到显形知识，即将人们头脑中的经验和诀窍总结出来，提高可见度。这种知识转化模式属于（）。
正确答案是：B.外化过程
知识管理原则中最高层次原则是（）。
正确答案是：D.交流原则
企业知识管理的目标是（）。
正确答案是：A.知识创新
下列所列各项，不是企业知识管理内容的是（）。
正确答案是：D.建立起知识型企业的组织结构
本书中介绍的动态博弈可以被分为重复博弈和（）等。
正确答案是：C.序列博弈
从显性知识到显性知识，即对知识进行重新整理，或将知识存放在知识库中。这种知识转化模式属于（）。
正确答案是：B.综合过程
知识共享是企业进行知识管理的（）。
正确答案是：A.终极目标
垄断者阻止潜在进入者进入市场的策略有（）。
正确答案是：A.扩大生产能力策略B.掠夺性定价策略C.保证最低价格策略D.限制定价策略
隐性知识与显性知识转化的主要模式包括（）。
正确答案是：A.内化过程B.外化过程C.社会化过程D.综合过程
博弈的构成要素有（）。
正确答案是：A.博弈的参加者B.博弈方的得益C.进行博弈的次序D.可选择的全部策略或行为的集合
知识管理原则是（）。
正确答案是：A.交流原则B.传播原则C.积累原则D.共享原则
知识管理的原则包括（）。
正确答案是：B.积累C.共享D.交流E.C和D
属于认识方面的隐性知识的是（）
正确答案是：A.价值观C.心智模式D.诀窍E.信念
垄断者阻止潜在进入者进入市场的策略有（）。
正确答案是：A.保证最低价格策略B.扩大生产能力策略C.掠夺性定价策略D.限制定价策略
企业的知识资源表现在（）
正确答案是：A.实物资产B.实物资产B.信息资源C.金融资产D.无形资产
知识管理是指通过对企业知识资源的开发和有效利用以提高企业创新能力从而提高企业创造价值的能力的管理活动（）
正确答案是：对
知识管理等同于信息管理。（）
正确答案是：对
知识管理是指通过对企业知识资源的开发和有效利用以提高企业创新能力从而提高企业创造价值的能力的管理活动。
正确答案是：对
对个体最优的策略，一定导致总体最优的结果。
正确答案是：错
重复博弈与序列博弈都属于动态博弈。
正确答案是：对
限制性定价针对的是已经进入的企业或在其即将来临之际。
正确答案是：错
知识主管的最佳人选是具有管理才能的科学家和技术家。
正确答案是：对
知识积累是使知识体现其价值的关键环节。
正确答案是：错
企业知识资源根据其在一定时期内呈现静态或动态的特点可以分为固化的知识资源和活化的知识资源。
正确答案是：对
无法量化的决策问题同可量化的情况一样，都可以放在博弈论中研究。
正确答案是：错
知识管理对当今企业管理的重要意义
正确答案是：1.企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇。
外部环境分析对企业非常重要，其重点是识别和评价超出某一企业控制能力的外部发展趋势和事件，从而揭示了企业所面临的主要机会和威胁，企业能够对这些因素做出进攻性或防御性的反应。企业只有正确识别和评价外部机会与威胁才能制定明确的任务，设计实现长期战略目标所需的战略及相应的政策，并随着企业外部竞争环境的变化做适度的调整。2.企业战略管理有助于明确企业核心能力，制定企业有效的战略活动领域，使企业获得长久的竞争优势。通过战略管理中对企业的内部分析，使企业认清自己的优势与弱势，明确企业的核心能力，并以企业核心能力为主题，明确企业发展的领域，保证企业的专业性；制定企业发展战略，从而使企业获得持久的竞争优势和稳定的超额利润。企业采取基于核心能力的发展战略，不仅能够保证企业专业化的发展，还可以在多样性的业务上具备很强的竞争力。通过战略管理对企业的内部分析，可以使企业依据自身的具体情况对企业战略进行适度的调整。3.实行战略管理可以优化组合企业人力资源，增强企业的执行力，营造企业文化。再完美的战略，若没有好的执行力，对企业而言也只是空谈。一个企业执行力的高低取决于其人力资源水平。保持企业战略和人力资源战略的一致性是战略优化的核心内容。由于很多企业忽视人力资源问题，导致在战略匹配中出现严重问题，最终企业战略实施失败。战略管理是一个企业内部各方面高度相互作用的过程，要求对企业内部各种职能领域进行有效的协调。各个部门的管理者和职员共同工作并提供想法和信息，参与制定企业的战略，加强组织内的协调与沟通，有助于增强员工的归属感和责任感，并形成企业特有的软实力……与企业战略目标一致的企业文化。成功的企业文化能为企业战略的制定提供成功的动力，是企业战略顺利实施的关键，也是维持企业战略优势的重要条件。保持（企业文化一战略管理）路径的通畅可以使企业战略管理能力得到持续提高，最终提高企业核心竞争力水平。4.战略管理有助于企业建立起基于消费者价值的战略评价与控制系统。在战略管理中，对战略的实施情况进行系统化的检查、评价、和控制是一项极为重要的工作，企业的战略评价与控制系统必须具有灵活性、创新性和主动性。由于战略评价与控制并不是企业的主要任务，要求控制系统在经济性，可行性的基础上，能够真实的反应企业的经营情况，并且促进其他各职能部门的沟通与理解。很多大企业，由于规模较大，组织协调难度加大，很难把握战略控制的分寸。
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