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  • 游客 购买了资源 2021年8月初,在众多目光都在关注手机、无人机等高科技领域时,世界权威调研机构欧睿的一份报告认证称“波司登羽绒服规模全球领先”。波司登2020/2021财年业绩数据显示,截至2021张某是某知名软件公司开发部的高级工程师,自2005年进入公司以来,表现十分出色,每每接到任务时总能在规定时间内按要求完成,并时常受到客户的表扬。在项目进行时还常常主动提出建议,调整计划,缩短开发周期,节约开发成本。但在最近的几个月里情况发生了变化,他不再精神饱满地接受任务了,同时几个他负责的开发项目均未能按客户要求完成,工作绩效明显下降。开发部新任经理方某根据经验判断,导致张某业绩下降的原因是知识结构老化,不再能胜任现在的工作岗位了。他立即向人力资源部提交了《关于部门人员培训需求的申请》,希望人力资源部能尽快安排张某参加相关的业务知识培训,让张某开阔一下思路。人力资源部接到申请后,在当月即安排张某参加了一个为期一周的关于编程方面的培训、研讨会。一周培训结束回到公司后,张某的状况没有出现任何改变。人力资源部主动与张某进行了面对面的沟通,发现了问题的关键。张某工作绩效下降的关键是对新上任的方经理的领导方法不满意,同时认为自己是公司的老员工,不论是工作能力还是技术能力都可以胜任部门经理的工作,但公司却没有给他晋升的机会。其实导致张某工作绩效下降的真正原因,一是与新任经理的关系不太融洽;二是因为自己没有得到晋升的机会,而不是因为知识结构的老化。
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北京开放大学管理学基础3.1作业:定量决策方法的应用

题目1:是否该接订单?

        某企业某种产品的计划生产能力为6000台,固定成本为2200万元,现国内用户的订货已有4200台,每台售价为3.5万元,经核算只能保本。现有一外商要订货1800台,要求价格为每台3.2万元。
       请问:外商的订货是否可以接受?若接受,企业全年的损益值为多少?

题目2:选择哪种改造方案?

        某企业调整产品结构,开发了新产品准备投入生产,并拟定了对原有基本生产车间进行技术改造的三个方案。预计项目的寿命期为十年。经调查分析,对今后十年内该产品的市场需求趋势预测为:高需求的概率为0.6,中等需求的概率为0.3,低需求的概率为0.1,三个方案的投资和不同需求状态下的年收益情况如表所示。请根据以上资料,运用决策树法或期望值法选择方案。(不考虑货币的时间价值)

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