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杨丽是一家连锁快餐集团属下的一个分店经理,集团公司为她确定了今年上半年的经营目标:从今年1月1日到6月30日之间,将销售额相对去年同期提高6%。对这一目标人们有以下看法:
(1)该目标已经给分店经理一个明确无误的指令,是一个可考核的执行性目标。
(2)该目标没有提出一个度量目标是否完成的客观标准,所以需要进一步改进。
(3)该目标没有平衡利润与销售增长之间的关系,可能给分店经理以误导,需要改进。
(4)该目标没有规定清楚如何达成目标的步骤、措施和资源配置,需要进一步改进。
请问:你对以上这些说法怎么看?如果你是集团负责人,你会怎样为杨丽制定经营目标?
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