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杨丽是一家连锁快餐集团属下的一个分店经理，集团公司为她确定了今年上半年的经营目标：从今年1月1日到6月30日之间，将销售额相对去年同期提高6%。对这一目标人们有以下看法：
（1）该目标已经给分店经理一个明确无误的指令，是一个可考核的执行性目标。
（2）该目标没有提出一个度量目标是否完成的客观标准，所以需要进一步改进。
（3）该目标没有平衡利润与销售增长之间的关系，可能给分店经理以误导，需要改进。
（4）该目标没有规定清楚如何达成目标的步骤、措施和资源配置，需要进一步改进。
请问：你对以上这些说法怎么看？如果你是集团负责人，你会怎样为杨丽制定经营目标？
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