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小王在一家公司的营销部门工作。几个月前,小王为公司的某个产品设计了一个营销计划,部门经理和大老板都很满意,决定让他接手该产品的销售工作。但是,销售工作的完成需要各个部门同事的共同努力。小王接手后才发现,不同部门的成员存在着严重的本位主义,而且互相不服气,每次开会效率低下,分配下去的工作也基本无法落实,导致销售业务推进得很慢。小王也曾经跟有关领导说过此事,但一个季度过去了,工作进度严重落后于计划目标。大老板很不高兴,决定亲自过问此事,并准备在会议上讨论。
请你思考:如果你是小王,你该如何向老板解释?请结合该案例情境,全盘考虑并逐条列出你将在会议上汇报的主要内容。
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