北京开放大学管理学基础5.1 在线讨论：怎样向老板解释？

小王在一家公司的营销部门工作。几个月前，小王为公司的某个产品设计了一个营销计划，部门经理和大老板都很满意，决定让他接手该产品的销售工作。但是，销售工作的完成需要各个部门同事的共同努力。小王接手后才发现，不同部门的成员存在着严重的本位主义，而且互相不服气，每次开会效率低下，分配下去的工作也基本无法落实，导致销售业务推进得很慢。小王也曾经跟有关领导说过此事，但一个季度过去了，工作进度严重落后于计划目标。大老板很不高兴，决定亲自过问此事，并准备在会议上讨论。

请你思考：如果你是小王，你该如何向老板解释？请结合该案例情境，全盘考虑并逐条列出你将在会议上汇报的主要内容。