• 游客 购买了资源 2021年8月初,在众多目光都在关注手机、无人机等高科技领域时,世界权威调研机构欧睿的一份报告认证称“波司登羽绒服规模全球领先”。波司登2020/2021财年业绩数据显示,截至2021张某是某知名软件公司开发部的高级工程师,自2005年进入公司以来,表现十分出色,每每接到任务时总能在规定时间内按要求完成,并时常受到客户的表扬。在项目进行时还常常主动提出建议,调整计划,缩短开发周期,节约开发成本。但在最近的几个月里情况发生了变化,他不再精神饱满地接受任务了,同时几个他负责的开发项目均未能按客户要求完成,工作绩效明显下降。开发部新任经理方某根据经验判断,导致张某业绩下降的原因是知识结构老化,不再能胜任现在的工作岗位了。他立即向人力资源部提交了《关于部门人员培训需求的申请》,希望人力资源部能尽快安排张某参加相关的业务知识培训,让张某开阔一下思路。人力资源部接到申请后,在当月即安排张某参加了一个为期一周的关于编程方面的培训、研讨会。一周培训结束回到公司后,张某的状况没有出现任何改变。人力资源部主动与张某进行了面对面的沟通,发现了问题的关键。张某工作绩效下降的关键是对新上任的方经理的领导方法不满意,同时认为自己是公司的老员工,不论是工作能力还是技术能力都可以胜任部门经理的工作,但公司却没有给他晋升的机会。其实导致张某工作绩效下降的真正原因,一是与新任经理的关系不太融洽;二是因为自己没有得到晋升的机会,而不是因为知识结构的老化。
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北京开放大学管理学基础1.1 作业:不同层次管理者的角色、职责与技能要求有何不同?

材料一:

《史记·淮阴侯列传》中有一段有关刘邦和韩信的记载。一次刘邦因怀疑韩信谋反而逮捕了韩信,君臣有一段对话。刘问:“你看我能领兵多少?”韩答:“陛下最多可领兵十万。”刘问:“你可领兵多少?” 韩答:“多多益善。”刘不悦,问道:“既如此,为何你始终为我效劳而又为我所擒?”韩答:“那是因为我们两人不一样呀,陛下善于将将,而我则善于将兵。”

材料二:

日本松下电器公司的创始人松下幸之助说过一段名言:“当你仅有100人时,你必须站在第一线,即使你叫喊甚至打他们,他们也听你的;但如果发展到1000人,你就不可能留在第一线,而是身居其中;当企业增至10000名职工时,你就必须退居到后面,并对职工们表示敬意和谢意。”

作业要求:

请依据以上材料对你的启发,结合所学内容,分别以你工作领域内的高层、中层、基层管理者为例,列举并分析他们在在组织中扮演的角色、承担的管理职责和所需的管理技能之间的差异,并以文字、图表等形式展示出来。字数在600-800字。文档命名规则为《作业1+姓名》

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