考核任务形式:撰写一篇不低于2000字的论文。撰写的论文要求用WORD修改功能,保持原始修改记录。 考核内容:撰写论文,题目如下(自动选择其一) 1、浅谈科学发展与城市经济管理 ...
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考核任务形式:要求每一位学生都要提交字数不低于800字的讨论提纲,提纲需要包括以下内容:个人提纲、联系实际的例子。教师根据每一位学生的提纲给每一位学生评分。 考核内容:理...
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"题目1:人们常说“管理是一门艺术”,强调的是(  管理的实践性  )。 : 管理的变动性 ; 管理的复杂性 ; 管理的科学性 ; 管理的实践性" "题目2:组织是管理的基本职能之一,它是由(目...
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题目1:“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?(西蒙  ) : 泰罗 ; 法约尔 ; 西蒙 ; 韦伯" "题目2:管理的首要职能是(  计划  ) : 计划 ; 控制 ; 协调 ; 指挥" "题目3:泰罗...
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"题目1:人员控制系统的控制对象是(员工的行为  )。 : 主管人员 ; 人事部门 ; 各级管理者 ; 员工的行为" "题目2:基层管理者常用的控制方法是(  直接监督或巡查)。 : 股票期权 ...
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能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是(控制 )。 控制是一种动态的、适时的信息(反馈 )过程。 在黄金首饰加工企业,管理者通过电子监测仪检查进出车间的每一个人,以便控...
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沟通的深层次目的是(  激励或影响人的行为 )。 (  书面沟通 ) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。 下级不愿意向上级传递坏消息,怕被上级认为自己无能;而上级也可能没有注意到下...
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人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是(挫折) 激励方法得当,有利于激发和调动职工的积极性。根据美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现,按时计酬的职工的能力仅能发挥2...
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题目1:关于领导者与管理者的权力来源,下列描述准确的是(管理者的权力源自职位  )。 : 领导者的权力源自职位 ; 管理者的权力源自自身 ; 两者的权力都源自职位 ; 管理者的权力源自职...
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"题目1:根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的(量才使用 )原则。 : 因事择人 ; 量才使用 ; 任人唯贤 ; 因人设职" "题目2:应用情景模拟训练方法测试应聘者有较高...
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"题目1:在管理学中,组织的静态方面含义就是(人事关系   )。 : 组织目标 ; 人事关系 ; 责权利关系 ; 组织结构" "题目2:组织结构设计必须与(组织目标  )相匹配。 : 组织结构 ;...
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"题目1:某企业试图改变其经营方向,需要企业高层领导做出决策,这种决策属于(战略性决策   )。 : 战略性决策 ; 业务性决策 ; 程序化决策 ; 战术性决策" "题目2:具有极大偶然性和...
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"题目1:战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标,规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的( 全局性  )特征。 : 纲领性 ; 客观性 ; 全局性 ; 长远性" "题目...
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题目1:企业目标并不是一成不变的,应根据外部环境的变化及时调整与修正,使其更好地实现企业的宗旨,这就是确定企业目标的( 权变性)原则。 : 协调性 ; 现实性 ; 权变性 ; 关键性" ...
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"题目1:计划工作的前提是( 预测 )。 : 管理 ; 预测 ; 领导 ; 决策" "题目2:组织的各级管理人员都是计划的编制者,战略性计划是由(高层管理者  )负责制定的。 : 中层管理者 ; ...
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题目1:西方早期的管理思想中,(亚当•斯密    )是最早研究专业化和劳动分工的经学家。 : 大卫·李嘉图 ; 查尔斯·巴比奇 ; 亚当?斯密 ; 弗雷德里克·泰罗" "题目2:管理科学学派中所运...
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  • u******* 购买了资源 实训题: 题目要在“课程学习指南”单元【实训报告】下载专区下载“第二次过程性考核作业实训作业- 阶梯轴加工工艺规程制订”,按照实训报告中的要求,将完成的“阶梯轴零件机械加工工艺过程卡片”拍照后将图片粘贴到本题“学生答案”区域。 请务必注意:上传附件不得分。
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  • u******* 购买了资源 案例: 最近,龙葵公司的章总碰到了一个难题,车间主任联合签名,代表全体工人向他呈上了一份申请书。申请书的大意是要求公司增加员工的工资和提高福利待遇,理由是:公司半年进行一次绩效考核,根据规定员工的工资幅度应该有一定的上浮,且现在各个行业的工资平均增长率都在上涨,而该公司却一直没有兑现承诺,引起了员工的不满和抱怨。员工还认为,这半年来每个人的工作量都是满负荷的,压力很大,但是员工的福利待遇并没有得到改善。 看完申请书后,章总很生气。虽然公司这半年的业绩呈上升趋势,但是公司为了满足市场的需求,需要扩大生产规模,因此需要投入大量资金,这样一来,员工的工资和福利待遇就不能兼顾,章总认为员工应该以公司发展为重,不能只为一己私利。随后,他把公司所有员工召集过来开会,会上他严肃批评了车间主任和其他员工的做法,说这是在给公司添乱,严词拒绝了员工提出的解决方案,双方没有达成任何协议。接着全体员工自发组织了怠工行动,这使企业陷入了困难的局面,而员工目前的工资和福利也难发下去了。
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  • u******* 购买了资源 如图所示零件,无法直接测量尺寸6±0.1,改测尺寸X,求X的基本尺寸和极限偏差。(说明:作业中涉及一些符号,在线作答不方便,同学们可以在纸上完成本题,然后用手机拍照,将图片粘贴到作业作答区域。)
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