目 录 一、相关概念与人力资源的重要性 1 (一)人力资源含义 1 (二)人力资源管理含义 1 (三)人力资源的重要性 1 二、我国私营企业人才资源管理现状及存在的问题 2 (一)私营企业...
340 本学期未售 15

内容摘要 社会治理共同体是习近平总书记总结社会治理经验,把握新时代社会治理规律提出的新理念,这一理念要求在社区建设和管理过程要注重管理形式的创新,探索更加高效、便民的社区治理模...
319 本学期未售 15

内容摘要 当今世界,城市经济日益成为全球经济发展的主宰,城市间竞争日趋激烈,城市内部管理愈发精细。城市网络化管理为城市化进程中出现的诸多城市管理问题带来了解决对策,网络化管理的...
335 本学期未售 15

内容提要 社区网格化管理是当前社区管理和社会化服务的新导向,通过网格化管理,政府能够主动发现,及时处理,加强政府对城市的管理能力和处理速度,将问题解决在居民投诉之前。社区网格化...
283 本学期未售 15

内容提要 随着我国社会经济市场化,农村工业化和城市化进程的发展,农村农业税全面取消,大量的农民工进城务工,使得农村经济社会文化生活发生了深刻变化,作为我国最基层的政权,乡镇行政管理...
401 本学期未售 15

内容提要 我国农村卫生改革事业最大的一项制度创新就是新型农村合作医疗,从目前的形势来看,新型农村合作医疗也是我国基本医疗保障的最重要实现路径,只有该制度落到实处并不断探索更加科...
388 本学期未售 15

内容提要 随着科技进步和信息时代的到来,中小企业的经营模式也发生了翻天覆地的变化,从实体经营到电子商务时代,中小企业竞争激烈,规模企业发生了显着变化。中型企业不断变本加厉,利润...
368 本学期未售 15

目 录 一、行政沟通基本概念 4 (一)行政沟通的内涵 4 (二)行政沟通的特点 4 (三)行政沟通的重要性 5 二、行政沟通面临的问题 5 (一) 行政沟通方式单一 5 (二) 行政沟通信息失真 5...
401 本学期未售 15

内容提要 城市空巢老年人对社区居家养老业务的发展进步,将有助于社会建设的提高与完善,并促进了社区现代化发展。在城市社区的居家养老业务方面,尤其启示空巢老人对社区居家养老服务已形成了...
375 本学期未售 15

内容提要 城市的管理与行政组织体系是地方政府在城市管理中的重点,基于国民经济水平的不断提升,公众满意度以及价值取向越来越成为城市管理模式中所要考虑的重要因素,因此对于城市管理部...
336 本学期未售 15

内容摘要 近几年来,疫情蔓延,基层人员的管控与基层力量的调控更加考验行政领导者管理人员的行政管理能力。这些能力体现在行政领导者的创新能力中,政府的组织管理能力需要不断更新思想,...
375 本学期未售 15

内容提要 在人才快速的时代,企业若想要拥有一支优秀的员工团队,只有企业掌握良好的人力资源管理能力,及时获取高素质的人才,才能够在竞争日益激烈,人才稀缺的环境中获得合适的员工。企...
343 本学期未售 15

滨海金麟府5#楼工程施工组织设计 摘 要 本工程施工组织设计作为在工程施工过程组织和指导施工的技术、经济文件,施工组织设计的编制从工程施工实际出发,做到技术先进、经济实用。在确保工程...
520 本学期未售 25

滁州市城南路网一标单位工程施工组织设计(昌辉路) 摘 要 滁州市明湖片区是滁州市委市政府于 2012年启动谋划的明湖项目,是集城市水利防洪和生态建设等多种功能为一体的重大项目。规划区范...
389 本学期未售 25

广州金融街水荫豪庭1#楼单位工程施工组织设计 摘 要 本工程为广州金融街水荫豪庭1#楼工程,工程为剪力墙结构,总建筑面积为13299平米。地上有13层地下1层,建筑的高度为39.6米.施工组织设...
415 本学期未售 25

海峰博士苑1号楼工程施工组织设计 摘 要 工程施工组织设计是组织施工的重要依据,一个工程的效益好坏,在一定程度上取决于施工组织设计中的施工管理措施、质量管理措施及安全文明管理措施...
441 本学期未售 25
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  • 游客 购买了资源 案例分析题:尽管某公司一直以发展迅速和竞争力强而自豪,但公司总裁仍为公司各级员工之间勾心斗角而忧虑。调查表明,80%的公司员工曾经因工作不和而烦恼。许多员工抱怨他们没有得到关怀,不知道公司正在发生的事情,也没有人告诉他们工作绩效如何。在该公司,工作职责划分不太明晰,这导致内部竞争十分激烈。管理人员常常分配给员工太多的任务并要求按时完成。那些能够圆满完成任务的员工晋升很快,其他人则常常离职。平均来说,每人在一个职位上仅仅工作18个月。除离职率高外,管理层还过分强调短期效果。快速晋升的允诺吸引了不少有抱负的年轻人,但大多数人在公司呆不长久。大家都说,公司有许多职位,但鲜有事业。面对员工的抱怨,总裁要求各级主管要为下属提供更多的绩效反馈,并要求表现出对下属利益与成长的真正关心。公司今后将告知每位员工有关晋升的具体标准与途径,管理人员的晋升与工资也将部分取决于他们指导和培训下属的情况。此外,公司要求各级主管认真评估员工的绩效,及时反馈给员工,并详细解释奖金分配的依据。问题: 案例中公司员工的工作压力来源有哪些?
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