三级分类
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江苏开放大学工商企业管理专徐州奥迪4S店营销现状与策略发展研究
摘要
科技的加速发展、全球的贸易联动正在推动汽车产业以更快的速度向前发展，汽车行业也从以前混沌的局面发展为分工明确、布局清晰的市场，并受到广泛资本的青睐，越来越多的竞争者加入激...
江苏开放大学工商企业管理专网络营销在婚庆行业业务发展中的作用分析
摘要
当前，互联网的销售技术在婚礼中的应用仍处在摸索的状态，与真正的商品化的商品相比还有很长的一段路要走，如何应用，应用会产生什么样的效果，应用后会给整个产业带来什么样的冲击，...
江苏开放大学工商企业管理专南通佳可服饰有限公司人才流失存在的问题及对策探究
内容提要
改革开放以来，中国经济得到了突飞猛进的发展，人才流失问题成为在企业发展道路上的一块绊脚石。企业人才流动是社会经济发展的必然趋势，人才的竞争实际上就是企业之间的竞争。人...
江苏开放大学工商企业管理专南京雨花区蜜雪冰城市场策略分析与优化
摘要
近年来，随着我国经济社会的全面发展，广大消费者的消费档次不断升级，尤其是年轻人青睐的奶茶行业也变得越来越火。我国新式茶饮行业在2018年开始出现爆发式增长，大量饮品店的涌入，...
江苏开放大学工商企业管理专蓝峰鞋服有限公司员工招聘问题研究
摘要
招聘是企业获取人才的主要渠道，也是加强人才竞争优势的有效方式，对于企业的未来发展具有至关重要的影响。本文以泉州市蓝峰鞋服有限公司（下文简称蓝峰鞋服公司）员工为研究对象，采...
江苏开放大学工商企业管理专VIVO智能手机如何占领市场——创新的营销策略分析
摘要
本文首先通过针对当前 VIVO 手机公司的基本市场营销方面存在的一些外部环境因素，从手 机行业的外部宏观环境以及手机微观环境出发，针对当前智能手机行业的发展特点，从行业营销 的角...
江苏开放大学工商企业管理专昇平园林仿古建筑公司营销策略研究
目 录
一、昇平园林仿古建筑公司基本情况 5
（一）仿古建筑的现代背景 5
（二）营销策略的市场背景 5
二、昇平园林仿古建筑公司施工单位营销管理的特性 5
（一）施工单位营销管理的特...
江苏开放大学工商企业管理专浅析AL科技股份有限公司仓储管理
目录
一、仓储管理的基本概念和情况 1
二、仓储管理对企业的重要意义 1
三、现阶段AL科技股份有限公司仓储管理情况 2
四、 提高AL科技股份有限公司仓储管理的改进措施 3
五、结语 4
参...
江苏开放大学工商企业管理专永辉超市与沃尔玛超市比较分析
目录
一、永辉超市与沃尔玛超市连锁超市的供应链管理分析 1
（一）永辉超市供应链分析 1
（二）沃尔玛超市的供应链管理 2
二、永辉超市与沃尔玛超市连锁超市的库存管理分析 2
（一）永...
江苏开放大学工商企业管理专浅析海底捞公司发展战略
目 录
工商企业管理（专）专业 I
摘要 2
一、海底捞发展概述 1
（一）初创期 1
（二）成长期 1
（三）成熟期 1
二、海底捞外部环境分析 1
（一）宏观环境 1
（二）行业环境 2
三、...
江苏开放大学工商企业管理专浅析海澜之家网络营销策略
目 录
一、 绪论 1
二、 现阶段海澜之家网络营销策略基本情况 1
（一） 海澜之家简介 1
（二） 海澜之家网络营销策略现状 1
1． 微信、微博推广策略 1
2． 社交媒体互动推广策略 2
三...
江苏开放大学工商企业管理专浅论建筑施工企业内部控制
目 录
摘要 2
引言 1
一、现阶段建筑施工企业内部控制存在的问题 1
（一）缺乏有效的内部控制环境 1
（二）风险管理较弱 1
（三）控制活动薄弱 1
（四）信息沟通不对称 1
（五）监督...
江苏开放大学工商企业管理专利安人寿保险苏州分部员工绩效考核探究
目 录
工商企业管理（专）专业 I
摘要 1
一、 利安人寿保险苏州分部员工绩效考核问卷调查分析 3
（一）问卷设计 3
（二）问卷发放与回收 3
（三）调查结果分析 3
图二 需要对绩效考核...
江苏开放大学工商企业管理专浅析企业员工激励管理机制存在的问题与对策—以LN集团为例
目 录
摘要 I
一、绪论 1
二、员工激励相关理论 1
（一）员工激励的概念 1
（二）员工激励的方法 1
三、LN集团员工激励现状分析 2
（一）LN集团 2
（二）LN集团员工激励现状 2
四、...
江苏开放大学工商企业管理专浅析美耐家具有限公司人才流失问题及对策
目 录
摘 要 I
一、美耐公司背景研究 1
（一）美耐公司基本情况 1
（二）美耐公司人员结构 1
二、美耐家具有限公司人才流失的原因分析 2
（一）激励机制单一 2
（二）欠缺人才流失预...
江苏开放大学工商企业管理专以A公司为例浅析我国中小企业公司治理问题及对策研究
目 录
一、 绪论 1
二、 现阶段中小企业公司治理理论概述 1
（一） 中小企业公司的定义和划型 1
（二） 中小企业公司治理的概念 2
三、 现阶段我国中小企业治理基本情况——A公司为例 2
...
